Procuram-se árvores de fruto de que queiram vender produção, ou trocar por apoio técnico, 

manutenção etc, em quintais de Lisboa. Igual desafio para quem queira produzir vegetais em 

quintais da mouraria/graça, produção poderá ser comprada ou trocada por refeições 

confeccionadas, apoio e formação, manutenção etc a combinar. Falem com vizinhos família, 

organizem-se em grupos de bairro. Interessa tudo...contacto 

transicao.anjos.graca@gmail.com

Filme In transition 1.0

"Em transição" é o primeiro filme detalhado sobre o movimento de transição filmado por aqueles que o sabem melhor, aqueles que fazem acontecer no terreno. O movimento Transição sobre comunidades ao redor do mundo no trabalho de encontrar respostas ao pico petrolífero e as mudanças climáticas, com imaginação, criatividade e humor, e definir sobre a reconstrução de suas economias e comunidades locais. É feito de soluções focadas ,  positivas , viral e divertido. No filme podem ser vistas histórias de comunidades que criam as suas próprias moedas locais, a criação de seus próprios bares, plantando árvores, cultivando alimentos, celebrando o espírito de comunidade, o cuidado, a partilha. É uma história de esperança, e é uma chamada à acção

Reunião de Iniciativas de Transição Portuguesas em Linda-a-Velha

Fonte: http://paredes-em-transicao.blogspot.com/2012/02/e-foi-assim-na-reuniao-de-iniciativas.html

E foi assim na Reunião de Iniciativas de Transição Portuguesas em Linda-a-Velha

E o que era para ser uma celebração das várias iniciativas de Transição da Grande Lisboa, transformou-se na maior reunião de sempre de iniciativas de Transição portuguesas.
Organizada pelos colegas da Transição LaV, apoiados pelos colegas da TU (Faculdade de Ciências), Sintra e de outras iniciativas da Grande Lisboa, foi um evento que soube muito bem aproveitar o forte impulso, capacidade organizativa, integração de esforços e profissionalismo criados com a organização do curso de iniciativas de Transição em Sintra, e Linda-a-Velha em Transição mostrou-se no seu melhor!
Estiveram lá representantes das iniciativas de Linda-a-Velha (como não podia deixar de ser!), Faculdade de Ciências da Universidade de Lisboa, Sintra, Telheiras, Cascais, Oeiras, Bairros dos Anjos e Graça, Transição na Escola Superior de Medicina Tradicional Chinesa, Alcântara, Aldeia das Amoreiras, Figueira da Foz, Coimbra, Paredes, Braga e... acho que esqueci alguém... !
O objectivo: a criação de um organismo aglutinador das iniciativas de Transição Portuguesas!

 Fime: Transição da Grande Lisboa - O futuro pertence a quem acredita nos seus sonhos

Horta do Monte- Projecto comunitário

Contactos e localização

Na horta: Os dias na horta abertos àqueles que queiram participar nas actividades são:
Sábados: 15h-17h. (Dia a confirmar)
Segundas: 15h-17h.
Quartas e Sextas: 11h-13h.
(Horário de Inverno)
Sábados: 17h-19h. (Dia a confirmar)
Segundas: 17h-19h.
Quartas e Sextas: 10h-12h.
(Horário de Verão)

Correio Electrónico: hortadomonte@gmail.com

Onde fica: Na intersecção da Calçada do Monte com a Rua Damasceno Monteiro, 150 metros a oeste do Largo da Graça.

http://hortadomonte.blogspot.com/ 

As ideias que animam desde o início esta horta

- Proximidade com a terra, que é quem nos alimenta;
- Alimentos ecológicos, sem químicos nem adubos sintéticos;
- Aproveitamento dos resíduos orgânicos das cozinhas para criação de adubo;
- Educação das crianças, que passam a conhecer plantas comestíveis;
- Interacção entre idosos e crianças, para benefício de ambos;
- Fortalecimento dos laços de vizinhança;
- Gestão participada e por consenso do espaço da horta.

Para mais informação, ver a posta sobre oprojecto da horta

Princípios da Rede de Transição (Transition Network)

(De Famalicão em transição)

http://famalicaomelhor.blogspot.com/2011/08/principios-da-rede-de-transicao.html

 (Fonte: tradução de

http://www.transitionnetwork.org/about/principles)

"Os princípios importam

Importam porque as pessoas com quem lidamos no dia-a-dia esperam que os respeitemos. Importam porque eles são o modo como enfrentamos os problemas, achamos soluções e interagimos com as pessoas. Importam porque o campo em que operamos pode abalar-nos de muitas formas e é importante ter algo sólido a que se segurar.

Estes são os princípios a que a Rede de Transição (Transition Network) aspira como uma organização, e esperamos modelá-los de forma que outros “transitantes” os adoptem.

Não estão esculpidos em pedra, e se um campo vasto da transição acha que devem mudar, serão bem vindas as propostas. Esta página está aberta a comentários para esse propósito.

Nesta página, listamos os princípios da transição, os princípios da permacultura e as características dos sistemas resilientes – todos eles são parte do surgimento da transição.

Princípios da Transição

1. Visão Positiva

 Só poderemos criar aquilo que podemos visionar:

• Se não conseguirmos imaginar um futuro positivo, não o poderemos criar.
• Uma mensagem positiva ajuda as pessoas a enfrentar os desafios destes tempos.
• A mudança está a acontecer - a nossa escolha é entre um futuro que queremos ou um futuro que nos acontece.
• As Iniciativas de Transição são baseadas na dedicação à criação de visões da comunidade em questão para além de sua dependência actual dos combustíveis fósseis, tangíveis, claramente expressas e práticas.
• O nosso foco principal é potenciar possibilidades e oportunidades pela positiva, e não fazer campanha contra as coisas
• A criação de novas histórias e mitos são fundamentais para este trabalho visionário.

2. Sensibilização - ajudar as pessoas a ter acesso a boa informação

• As Iniciativas de Transição dedicam-se, em todos os aspectos do seu trabalho, à sensibilização aos problemas do pico do petróleo e das alterações climáticas e questões relacionadas, como a crítica ao crescimento económico. Ao fazê-lo, reconhecem a responsabilidade de apresentar essas informações de maneira articulada, acessível e chamativa, de modo a permitir que as pessoas se sintam envolvidas e com poder de mudança, em vez de impotentes.
• Numa época em que a informação disponível é profundamente contraditória, as Iniciativas de Transição focam-se em dizer às pessoas a versão mais próxima da verdade que conhecemos.
• As mensagens não são directivas, respeitando a capacidade de cada pessoa para dar uma resposta que apropriada à sua situação.

3. Inclusão e Abertura

• As Iniciativas de Transição de sucesso precisam de um contributo da sociedade na sua diversidade, dedicando-se a garantir que os seus processos decisórios e os seus grupos de trabalho incorporem princípios de abertura e inclusão.
• Cada iniciativa deve procurar alcançar a comunidade na sua totalidade, envolvendo, desde o início,  a comunidade empresarial local, os diversos grupos da comunidade e as autoridades locais.
• Torna explícito o princípio de que não há, no desafio energia descendente, não há espaço para o pensamento "eles e nós”.
• Num projecto de transição com sucesso, cada habilidade ou capacidade é valiosa.
• São precisos bons ouvintes, jardineiros, pessoas que gostam de fazer e consertar tudo, discussões, engenheiros de energia, arte e música inspiradora, construtores, projectistas, gerentes de projecto,…
• Use a sua paixão e faça dela a sua contribuição - se não há um projecto de trabalho na área você é apaixonado, crie um!

4. Activar a partilha e o trabalho em rede

• As Iniciativas de Transição dedicam-se a partilhar os seus sucessos, fracassos, reflexões e ligações em várias escalas através de toda a rede de Transição, de modo a mais construir um amplo corpo colectivo de experiência. 

5. Construir Resiliência

• Este princípio salienta a importância fundamental da construção de resiliência, ou seja, a capacidade das nossas empresas, comunidades e localidades de lidar da melhor forma possível com os impactos externos.
• As Iniciativas de Transição comprometem-se a aumentar a resiliência através de uma ampla gama de áreas de actuação (alimentos, economia, energia, etc) e também nas várias escalas que pareçam apropriadas (do local ao nacional) - e colocá-las no contexto global da necessidade de fazer tudo o que pudermos para garantir a resiliência ambiental em geral.
• A maioria das comunidades no passado - uma ou duas gerações atrás – tinham as ferramentas básicas necessárias para a vida, como produção e conservação de alimentos, confecção de roupas, e construção com materiais locais.

6. Transição Interior e Exterior

• Os desafios que enfrentamos não são apenas causados por erros nas nossas tecnologias, mas são um resultado directo de nossa visão de mundo e sistema de crenças.
• O impacto da informação sobre o estado do nosso planeta pode gerar medo e dor - que pode ser a base do estado de negação em que muitas pessoas são apanhadas.
• Os modelos psicológicos (por exemplo, de mudança comportamental) podem ajudar a entender o que realmente está a acontecer e a evitar processos inconscientes de sabotagem à mudança.
• Este princípio também honra o fato de que a Transição singra porque permite e apoia as pessoas a fazer aquilo por que são apaixonados, aquilo que se sentem chamados a fazer.

7.  A Transição faz sentido - a solução é do mesmo tamanho que o problema

• Existem muitos filmes e livros que sugerem que a mudança de lâmpadas, reciclagem e conduzir carros menores pode ser o suficiente. Isso faz com que um estado chamado de "dissonância cognitiva" - um estado em que lhe foi dada uma solução que você sabe que não vai resolver o problema.
• Nós olhamos para o sistema como um todo e não apenas uma parte, porque estamos diante do fracasso de um sistema e não de uma falha de um único problema.
• Trabalhamos com a complexidade, baseando a resolução dos problemas na imitação da natureza

8. Subsidiariedade: auto-organização e tomada de decisão ao nível adequado

• A intenção do modelo de transição não é centralizar o controlo ou a tomada de decisões, mas sim trabalhar com todos para que as decisões sejam tomadas ao nível mais adequado, prático e capacitador, do mesmo modo que os dos sistemas naturais são capazes de se auto-organizarem.
• Criamos formas de trabalho que sejam fáceis de copiar e de se espalhar rapidamente."

Os princípios da Permacultura

Os princípios da Permacultura influenciam decisivamente a forma como a Transição evoluiu e está a evoluir. 

A Rede de Transição aplicou esses princípios, de acordo com o livro "Principles And Pathways Beyond Sustainability" de David Holmgren, às Iniciativas de Transição. Eis uma interpretação do resultado:


1. Observe e interaja


Descubra o que já está a acontecer localmente, antes de começar qualquer projecto no âmbito da Transição.

2. Capte e armazene energia


Use a energia que o Modelo de Transição emite - crie multíplas formas para as pessoas participarem e dê suporte.

3. Obtenha rendimento

Recolha ideias em eventos com ferramentas adequadas.

4. Aplique auto-regulação e aceite "feedback"

Crie espaços onde a sua comunidade possa partilhar o que sente, incluindo a avaliação e a evolução dos seus planos.

5. Use e valorize recursos e serviços renováveis

Trabalhe com tendências e projectos onde existem valores comuns, sempre que possível.

6. Não produza lixo

Use a empatia para evitar conflitos, sempre que possível.

7. Desenhe a partir dos padrões para o detalhe

Planeamento para o decrescimento energético - nível estratégico e micro.

8. Integre em vez de separar

Parcerias, parcerias, parcerias.

9. Use soluções pequenas e lentas

Permita que os grupos cresçam com tempo antes da acção.

10. Use e valorize a diversidade

"Ambas.. em vez de, ou assim ou assado - vamos fazer da tua forma e da minha.

11. Use a fronteira e valorize as margens

Os limites entre sistemas são espaços interessantes - entre antigos e novos movimentos, o público e o privado, jovens e mais velhos. 

12. Use a criatividade e responda à mudança

Mantenha a visão aberta, activa e criativa - não coloque restrições à sua evolução.

O movimento das cidades em Transição

Por  Rob Hopkins

Vivemos num mundo dependente do petróleo, e chegou até este nível de dependência num espaço muito curto de tempo, utilizando vastas reservas de petróleo no processo - sem planeamento para quando a oferta não seja tão abundante. A maioria de nós evita pensar sobre o que acontecerá quando o petróleo acabar (ou tornar-se proibitivamente caro), mas O Manual de Transição mostra como as mudanças inevitáveis ​​e profundas à frente podem ter um resultado positivo. Estas mudanças podem levar ao renascimento das comunidades locais, que vão crescer mais assentes na produção do seu próprio alimento, gerar a sua própria energia, e construir as suas próprias casas, usando materiais locais. Também poderão incentivar o desenvolvimento das moedas locais, para manter o dinheiro nas regiões.

Consideremos três partes neste conceito, a cabeça, o coração e as mãos. O principal explora as questões do pico do petróleo e a mudança climática, e que, quando observados em conjunto, precisamos nos concentrar na reconstrução da resiliência, bem como reduzir as emissões de carbono.  O foco das nossas vidas tornar-se-à cada vez mais escala local e pequena, de como chegamos a um acordo com as reais implicações da crise energética que estamos em face. O "Coração" olha para onde encontramos as ferramentas pessoais para responder ao que pode se sentir como desafios esmagadores. A chave do nosso sucesso será a nossa capacidade de gerar visões positivas do futuro, para aproveitar o poder do optimismo interiorizado, e vencer a impotência. As "Mãos" oferecem uma exploração detalhada do modelo de Transição, definindo os seus princípios, suas origens, os 12 Passos da Transição, como eles foram aplicados no primeiro ano de "Totnes - Cidade em Transição", bem como oferecer um gosto de como o modelo foi aplicado numa gama de outras configurações. 

Existem agora mais de 40 Cidades em Transição no Reino Unido, com mais união, como a ideia Iniciar.Com pouca pro-actividade  ao nível de governo, as comunidades retomam matérias nas suas próprias mãos e começam a agir localmente. Se a sua cidade não é uma Cidade em Transição, as iniciativas de transição próximas oferecem-lhe as ferramentas para iniciar o processo. É um processo que é, como Richard Heinberg escreve no seu prefácio, "mais uma festa do que uma marcha de protesto".

O Autor: Rob Hopkins, fundador da Rede de Transição tem sido conscientes das implicações do nosso estado dependente do petróleo, e tem feito enérgica campanha para aumentar a consciência do seu impacto.